Archivo de la revista

Este archivo ofrece enlaces con todos los números anteriores de Capacity.org. Actualmente, estamos actualizando el archivo con todos los números publicados entre 2005 y 2009. Las versiones anteriores (1999 a 2004) también estarán disponibles para descargarlas como archivos pdf. Si usted estuviera interesado en un número anterior pero no pudiera descargarlo, sírvase ponerse  en contacto con nosotros y le enviaremos la versión en pdf por e-mail. 

Numéro 47 : August 2013 : Innovative financing for inclusive agricultural development

Innovative financing for inclusive agricultural development

As traditional official development assistance decreases attention is turning to how best to catalyse private funding for development.  However, private companies need to generate returns on their investments. To what extent does this limit private financing from reaching the poor and marginalised, referred to by Paul Collier as the ‘bottom billion’? In other words, can financing solutions involving private sector actors be inclusive? In preparation for this issue we called for experiences in innovative financing that could contribute to the work of development professionals working with smallholder farmers. Issue 47 of Capacity.org contains a selection of the articles received, as well as brief summaries of other interesting articles published on the Capacity.org website.

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Numéro 46 : January 2013 : Dilemmas of inter-organisational learning

Dilemmas of inter-organisational learning

From picking up a good idea from a competitor to engaging in strategic alliances, there is a wide spectrum of ways in which inter-organisational learning occurs. However, unlike the private sector inter-organisational learning in the development sector is hardly studied or evaluated. There seems to be an uncritical assumption that working and learning together is unproblematic and usually beneficial for all parties. Drawing on practical cases from India, South Sudan and South Africa, among  others, this issue of Capacity.org discusses a number of challenges faced by learning partnerships and offers lessons for avoiding some of the commonly experienced pitfalls.

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Numéro 45 : June 2012 : Adapting to climate change

Adapting to climate change

Humankind will have to learn to live with climate change. Experts argue that even the most effective mitigation measures will no longer be sufficient to avert climate change resulting from past carbon emissions. This issue of Capacity.org discusses the capacity of communities to adapt to the effects of climate change. It focuses in particular on those communities considered most vulnerable to climate change impacts, including marginalized smallholders and pastoralists whose livelihoods depend on natural resource bases that are already severely stressed and degraded.

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Numéro 44 : March 2012 : Markets, smallholders and empowerment

Markets, smallholders and empowerment

With the global population expected to rise to 9 billion by 2050, there has been growing attention at the highest policy circles to the contribution of small-scale agriculture to food security and poverty eradication. In a 2010 report, Olivier de Schutter, United Nations Special Rapporteur on the right to food, cited research findings that small-scale farmers could potentially double their yields within ten years, subject to prudent application of external inputs and effective management of natural resources. However, the creation of an enabling framework towards this end has been hampered by contradictory approaches and policy ''pendulum swings" over the past few decades that have seen national and international efforts focus alternately on 'rights-based' and 'market-based' support strategies. This issue of Capacity.org aims to refocus attention on the critical but largely neglected issue of producer agency: that is, the capacity of producers to make informed choices, and to act on those choices. Drawing on several detailed case studies - contract farming arrangements that benefit or exploit farmers; guidelines for addressing farm labour interests; and the role of women on small-scale farms - the journal's contributors offer practical guidance on how to strike the right balance between "economic and political empowerment."

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Numéro 44 : March 2012 : Markets, smallholders and empowerment

Markets, smallholders and empowerment

With global population expected to grow to 9 billion people by 2050, the contribution of small-scale agricultural to food security and poverty eradication  is drawing increasing attention at the highest policy circles. In a 2010 report, Olivier de Schutter, the United Nations Special Rapporteur on the right to food, cited research findings that small-scale farmers could potentially double their yields within ten years, subject to prudent application of external inputs and sufficient attention to natural resource management. However, the agricultural sector over the past few decades has been characterized by ''pendulum swings" that have seen national and international efforts focus alternately on 'rights-based' and 'market-based' approaches, with little regard to the role of producer agency in a dynamic global environment. Drawing on insights from different disciplines, this issue of Capacity.org aims to contribute to reshaping the debate on how markets can made to work for small scale farmers by posing the central question:  how small-scale farmers and their organisations can best be helped to develop their capacities so that they can improve their circumstances and assume a position of strength in society? The journal brings together insights from diverse disciplines to offer practical guidance for capacity-development practitioners on how to strike the right balance by "strengthening the capacity of small-scale farmers to make effective choices."

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Numéro 43 : September 2011 : Voices of capacity development

Voices of capacity development

External aid can provide a significant boost to country-led processes. However, if external partners focus on the performance of their own aid, policies, approaches and knowledge, their support is more likely to hinder than support a country’s efforts. In this special issue published to coincide with the Fourth High Level Conference on Aid Effectiveness in Busan, Korea, Capacity.org invited a number of change agents in the South to speak about their experiences in leading change processes. The interviews cover a wide range of sectors and countries: achieving universal access to energy in South Africa, improved sanitation in Nepal, a more favourable business environment in Kenya, enforcing compliance with environmental laws in Zambia, and introducing active approaches to learning in Laotian schools.

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Numéro 42 : May 2011 : Strengthening health systems

Strengthening health systems

Many developing countries have health systems that are ailing – and well-intentioned development aid is contributing to the problem. Between 2000 and 2010, annual development assistance for health surged from US$10.5 billion to US$27 billion. Most of this was channelled through donor-driven programmes targeted at specific diseases, most prominently HIV/AIDS. Such ‘vertical’ programming has undermined the development of strong national health systems and drawn resources away from countries’ other health priorities. District governments have a key role in coordinating the activities of all local health players, including those running vertical programmes.

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Numéro 41 : December 2010 : Facilitación del cambio multilateral

Facilitación del cambio multilateral

En la práctica del desarrollo de la capacidad, hemos presenciado una gradual transición desde capacitar a personas individualmente hacia fortalecer a las organizaciones. Actualmente, parecería que hubiera una nueva transición, desde colaborar con organizaciones individualmente hacia facilitar procesos multilaterales. Pero sería erróneo presumir que esos procesos son meramente la última moda en el discurso sobre desarrollo de la capacidad. En verdad, siempre han sido parte integrante de la interacción humana. Los procesos multilaterales surgen cuando las personas o las organizaciones perciben que la colaboración puede contribuir a aprovechar las oportunidades de desarrollo.

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Numéro 3 : September 1999 : Linking Sector-wide approaches with Capacity

The "sector-wide approach" (SWAp) to development programming is the theme of this issue. This approach is held to promote and be supportive of capacity development. It has been gaining appeal among multi-lateral and bi-lateral development agencies and a number of their developing country partners during recent years. It is also seen as providing a framework for building stronger partnerships founded on local ownership, national execution and policy dialogue. In May this year, the DAC Informal Network on Institutional and Capacity Development met in Ottawa to debate the relationship between SWAps, capacity development and partnership.

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Numéro 4 : January 2000 : Informing the capacity debate - operational experiences

We welcome the new millennium with this fourth edition of Capacity.org, by returning to the wider debate on capacity building and capacity development [1]. Today, the questions raised in our April 1999 launch issue are revisited from an empirical base, informed by research and the viewpoints of practitioners.

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Numéro 5 : April 2000 : Local Action through Joint Action

On 1 April 2000, Capacity.org is one year old and we celebrate this event in two ways. First, by simultaneously launching issue 5 of the "web-letter" in English and French. This issue features the challenges of joint action between local government, civil society and the private sector. Second, by hosting an on-line discussion on-line discussion (3 to 21 April) on this same topic. We invite the reader to participate and to make use of the background material presented in this issue.

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Numéro 6 : July 2000 : Partnership - an instrument for capacity building?

Partnership has become one of those concepts that have gained popular currency in international cooperation over the last decade. Underlying the concept is a significant message to re-balance power relationships between developing countries and external funding agencies, and to progressively transfer responsibility and ownership to the former. Partnership also signals a meeting of minds, the identification of common interest, and working over time on commonly identified goals. Partnership as a mode of cooperation is held to promote institutional and capacity development and in turn to assure sustainable development outcomes. Terminology such as donor and recipient has accordingly been replaced by terms like development partners, suggesting a more equitable relationship based on a shared agenda for change. The recently signed Partnership Agreement between the 71 ACP countries and 15 EU Member States on political and economic cooperation illustrates this trend.

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Numéro 7 : October 2000 : Information and Capacity Building

This issue of Capacity.org focuses on a rapidly-emerging issue in development - the challenge posed to individuals and organisations by new information and communication technologies (ICTs). The focus of this issue is not, however, on the technologies themselves, but on the institutional capacities needed to make effective use of them.

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Numéro 8 : January 2001 : Tools of the trade: capacity assessment

This issue of Capacity.org focuses on a practical dimension of capacity-building: the role of capacity assessment instruments in supporting capacity-building processes. With the growing importance that has been attached to institutional and capacity development over the past few years, development practitioners have started to develop and apply a range of conceptual frameworks and practical tools to assist in the formulation and implementation of projects and programmes, and to ensure that adequate account is taken of capacity development issues.

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Numéro 9 : April 2001 : Capacity for dialogue on S&T

With this edition of Capacity.org, we are celebrating the second anniversary of this web-site with an extra long issue. It looks at an area which has often been disconnected from mainstream development thinking: building capacity for dialogue in science and technology (S&T).

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Numéro 10 : July 2001 : Approaches to ICT Capacity Development

The term ‘capacity development’ has always been a popular catch phrase within the international donor community, and often embraces a wide range of programmes and strategies that are used for strengthening Southern institutions. The vast number of international task forces and initiatives on the use of new information and communication technology (ICT) in development have all identified the need for investment in capacity-building, so that the term is once again being redefined.

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Numéro 11 : October 2001 : Structuring Civil Society

Involving non-state actors in the development process has become a major characteristic of international cooperation over recent years. Non-state actors include the private sector, social and economic partners, such as trade unions, and civil society in all its diversity. The development community has recognised that their contribution can go well beyond merely executing development goals set at the national level.

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Numéro 12 : January 2002 : Pooling of Technical Assistance

The search for new aid delivery mechanisms to enhance capacity development is high on the agendas of international development cooperation agencies. The pooling of funds for technical assistance (TA) in the context of sector-wide approaches and other new aid mechanisms is one response to the increasing criticisms of development cooperation.

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Numéro 13 : April 2002 : Capacity Development for Trade

With the renewed interest for international trade agreements, developing countries are faced with an increasing number of initiatives in this connection. Among the recent development have been a series of regional trade agreements among the developing countries themselves, as well as initiatives coupling developing with developed nations. The Free Trade Area of the Americas has brought together Mexico, Canada and the US. The countries of the Pacific region are negotiating an agreement with Australia and New Zealand. And the 77 countries of the African, Caribbean and Pacific (ACP) group have entered into the Cotonou Partnership Agreement with the European Union. In parallel with these developments, a new round of multilateral negotiations was launched in Doha, the capital of Qatar, in November 2001. In order to take advantage of the opportunities and challenges presented by these international trade initiatives, each developing country has to be able to clearly identify its key development objectives and to translate them into appropriate trade strategies, which it then needs to pursue in the appropriate forum. Capacity development for trade plays a crucial role in ensuring the relevance and effectiveness of this process.

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Numéro 14 : July 2002 : Capacity for Development: Insights and Innovation

The past decade has seen a growing awareness of the role played by capacity development in the development process. It is now recognised as being central to the fight against poverty. Against this background, donors and recipient countries alike have undertaken a number of promising aid reforms, that are aimed at enhancing the development process from a capacity development perspective. Whilst certain approaches have worked well in particular countries and sectors, elsewhere they have produced mixed results. Nevertheless, all provide a wealth of lessons that offer cornerstones for further learning and innovation

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Numéro 15 : October 2002 : Capacity for 'Voice'

Increasingly, international development agencies are teaming up and adopting new aid modalities. Sector-wide programming and the integration of social assistance programmes into wider recipient-led poverty reduction strategies have been the main innovations thus far. The willingness of donors to work in closer harmony and to integrate support into country strategies implies a willingness to 'let go' and reduce their control over their aid budgets. This means, in turn, that there is a need for alternative verification and accountability mechanisms which can guarantee a results-based approach to poverty reduction.

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Numéro 16 : January 2003 : Capturing Southern Feedback on Aid

As poverty spreads and civil strife grows increasingly prevalent in many developing countries, many commentators have begun to call not only for a closer monitoring of the achievements of development cooperation, but also for Southern partners play an active part in assessing the performance of their Northern partners. Such calls are reflected, for example, in the findings of the OECD/DAC study on 'Evaluation Feedback for Effective Learning and Accountability' (2001), which reviews some of the current practices in aid evaluation. Whilst the majority of the critics are agreed that Southern partners and stakeholders should be more intensively involved, the number of cases in which this principle of partnership has been transformed into concrete action remain few and far between.

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Numéro 17 : April 2003 : Evaluating Capacity Development

In recent years, self-evaluation has been recommended for capacity development efforts in response to a growing awareness that externally led evaluations are often inappropriate or counterproductive. Self-evaluation has been seen as a means of assessing the needs for capacity development, of developing effective strategies and of improving existing or future programmes. The implication is that capacity development efforts require an internal evaluation capacity in order to ensure their own relevance, effectiveness and efficiency.

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Numéro 18 : July 2003 : Developing Capacities for ICT enabled development

The notion of Information and Communication Technology Enabled Development is gaining more prominence in development cooperation. The notion examines how the potential of ICT can be used to attain national development goals. Capacity development must now be seen as an integral part of this thinking. The impact of ICT has already been felt in sectors such as health, education, and rural development.

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Numéro 19 : October 2003 : Capacity development: the why’s and how’s

What does capacity look like? How can you develop capacity bottom-up? What is the driving force behind successful capacity development? Does better capacity necessarily lead to better performance?

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Numéro 20 : January 2004 : Renewing approaches to institutional development

In an effort to reverse the way of doing international development cooperation, the importance of formal and informal institutions for development has attracted the renewed attention by policy makers and practitioners over the recent past. Against this background, a wealth of new methodologies, guidelines and tools have been designed to promote institutional development. Even though it is broadly recognised that development organisations face big challenges when translating what are often abstract concepts into operational realities, there are nevertheless relatively few opportunities for people to systematically exchange information and learn from each other’s experiences with institutional development.

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Numéro 21 : April 2004 : Promoting local governance through Municipal Cooperation

As the spread of decentralisation and democratisation gathers speed, local governments in developing countries are taking more and more responsibility for improving their performance and managing the interface between the state and citizens, despite having access to limited resources.

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Numéro 22 : July 2004 : Meso-level capacity development

It is generally recognised that we need to bridge the gap between macro policy levels and local communities. Practical exchanges among different levels of action need to be facilitated to achieve a better mutual understanding between policy-makers and implementers.

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Numéro 23 : October 2004 : Embedding ICT in development

How can Information and Communication Technology (ICT) support development efforts? ICT cuts across sectors and affects all layers of society; it is used by both micro-projects and large institutions. And it runs through non-profit, private and government organisations, which in an ideal situation communicate through a set of commonly agreed principles, standards and procedures. A virtual mission impossible for low-capacity countries, one would think, looking at the breadth of issues and the number of actors involved.

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Numéro 24 : January 2005 : Exploring the soft side of capacity development

The international debate on capacity development has long recognised the importance of soft skills, such as the ability to engage in negotiation or dialogue, to create a feeling of trust, to network and partner, and to facilitate process or change management. A myriad of manuals have been produced containing tools for collaborative work that are designed to develop such skills. What these publications often fail to discuss, though, is what is needed to put these tools to work and in particular, what skills facilitators need to possess to ‘lubricate’ collaborative change processes in order to make the wheels turn.

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Numéro 25 : April 2005 : Harmonising aid efforts in Asia: the story so far

Harmonising the efforts of donor agencies and bringing processes and procedures closer to partner governments is a major policy issue for the development community and aid-receiving countries. The facts are alarming. In Cambodia, for example, 90% of aid bypasses national systems.

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Numéro 40 : September 2010 : Gobiernos locales en pro de la igualdad de género

Gobiernos locales en pro de la igualdad de género

Pese a que en algunas regiones y países hay indicios de progreso, el panorama general de la desigualdad de género sigue invariable. En la mayoría de los países, las mujeres deben trabajar más horas que los hombres, para ganar menos. Esto se debe a que suelen realizar tareas no remuneradas y están excesivamente representadas en los grupos de menores ingresos. Peor aún, a menudo ganan menos que los hombres por igual trabajo. En zonas rurales, hay pocas mujeres propietarias de tierras y que reciben ingresos por la producción agrícola. Además, factores culturales contribuyen a discriminar contra las niñas cuando quieren asistir a la escuela y constriñen sus perspectivas de carrera.

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Numéro 39 : April 2010 : Comportamientos y facilitación del cambio

Comportamientos y facilitación del cambio

El discurso sobre la práctica de facilitación del desarrollo de la capacidad (DC) suele tratar de conocimientos teóricos, aptitudes prácticas, métodos e instrumentos. Pero los efectos de las intervenciones dependen en gran medida de la manera en que se relacionan entre sí las personas involucradas. Especialmente en el caso de los profesionales del DC, en su calidad de facilitadores del cambio, la capacidad de entablar relaciones apropiadas con los clientes tiene importancia crucial para obtener buenos resultados.

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Numéro 38 : November 2009 : Los encargados del desarrollo de la capacidad local

Los encargados del desarrollo de la capacidad local

Apoyar el desarrollo de la capacidad de personas y organizaciones utilizando expertos locales es una de las maneras más valiosas en que una sociedad puede impulsar el desarrollo. En este número de Capacity.Org nos centramos en los encargados del desarrollo de la capacidad local (LCD) —los “ propietarios” de conocimientos especializados— que pueden facilitar el cambio, propiciar nuevas modalidades de trabajo y contribuir a acrecentar la capacidad, pues saben qué se necesita para un desarrollo a largo plazo. Esta especialización puede encontrarse localmente en consultores y ONG, y en institutos de educación superior e investigación.

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Numéro 37 : August 2009 : Comprender el contexto

Comprender el contexto

Tratándose de desarrollo de la capacidad, bueno es hacer gala de humildad y reconocer la dinámica contextual, que suele ser más fuerte e influyente a largo plazo que las acciones de apoyo. Este número de Capacity.org se centra en métodos que puedan contribuir a comprender el contexto social del desarrollo de la capacidad. Uno de los métodos considerados en particular es el pensamiento sistémico, en que organizaciones, sectores y sociedades se equiparan a sistemas compuestos por elementos que interactúan entre sí.

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Numéro 36 : April 2009 : Abastecimiento de agua y saneamiento

Abastecimiento de agua y saneamiento

Este número de Capacity.Org considera las capacidades que es necesario desarrollar para alcanzar las metas de agua y saneamiento en 2015. Se focaliza la atención en las capacidades necesarias a nivel intermedio y local, pero también se consideran los vínculos entre las políticas a macroescala y su aplicación local.

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Numéro 35 : November 2008 : Investigación, políticas y práctica

Investigación, políticas y práctica

Este número de Capacity.Org trata del vínculo entre las conclusiones de la investigación, las políticas y la práctica. Los investigadores, los responsables políticos, las organizaciones de la sociedad civil y los profesionales del desarrollo de la capacidad suelen vivir en mundos muy separados. Su dinámica, sus valores y sus maneras de manejar los datos son muy diferentes. En consecuencia, a menudo las conclusiones de la investigación son sólo un factor secundario cuando se formulan las políticas de desarrollo y se conforman las prácticas. Quienes participan en la recopilación de datos – investigadores y, cada vez más, organizaciones no gubernamentales (ONG) y organizaciones de base comunitaria (OBC) – están convencidos de que podrían mejorarse sustancialmente las políticas y prácticas para combatir la pobreza, si se prestara más atención a la investigación. En la columna por invitación, Patrick Chabal presenta el ejemplo de las políticas de descentralización. Pese a las crecientes pruebas de que éstas no siempre contribuyen a reducir la pobreza, con frecuencia los responsables políticos y los profesionales del desarrollo de la capacidad son fervientes partidarios de la descentralización y la adoptan sin titubear.

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Numéro 34 : July 2008 : Organizaciones de productores y cadenas de valor

Organizaciones de productores y cadenas de valor

Para resolver la crisis alimentaria será necesario contar con un ámbito propicio e incentivos de precios para que los agricultores en pequeña escala aumenten su producción. También será necesario que mejoren las condiciones de vida y de trabajo de esos agricultores. Es preciso darles la oportunidad de fortalecer su posición en las cadenas de valor alimentarias mundiales. Las cadenas de valor representan la secuencia de actividades que agregan valor a un producto, desde el inicio hasta que llega al consumidor. Cuanto más grande sea el número de agricultores que participan en las cadenas de valor, más se beneficiarán con el alza de precios, y tanto mejor podrán contribuir a subsanar la crisis alimentaria. No obstante, cada agricultor suele ser un participante marginal en las cadenas de valor. Las organizaciones de productores pueden ayudarles a fortalecer su posición en las cadenas de valor. En consecuencia, fomentar la capacidad de las organizaciones de agricultores debe considerarse un importante componente de la estrategia general para abordar la crisis alimentaria mundial.

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Numéro 33 : April 2008 : Aprendizaje en las organizaciones

Aprendizaje en las organizaciones

Muchas organizaciones dedicadas a reducir la pobreza se han percatado de que eso no basta. Se han formulado y aplicado diversos mecanismos y enfoques del aprendizaje en la organización, pero con resultados desiguales. Desde que Peter Senge publicó su innovador libro The Fifth Discipline: The Art and Practice of the Learning Organization (La quinta disciplina: el arte y la práctica de la organización de aprendizaje) en 1990. Aun cuando Senge se basó principalmente en experiencias y conocimientos obtenidos en el sector privado, su labor inspiró a muchos que trabajaban en el sector sin fines de lucro. Pese a los numerosos enfoques novedosos del aprendizaje que han aparecido en los últimos años, son muchos los organismos de desarrollo que siguen sin apreciar la importancia del aprendizaje. Temen las evaluaciones negativas, que podrían considerarse pruebas de fracaso, en lugar de oportunidades de aprendizaje. En consecuencia, es posible que algunas prácticas ineficientes se repitan una y otra vez, dado que los destinatarios —los pobres— no suelen estar en condiciones de hacer oír sus voces. Pero el verdadero fracaso ocurre cuando los organismos de desarrollo evitan las evaluaciones rigurosas y, por ende, dejan de lado esas valiosas oportunidades de aprendizaje.

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Numéro 32 : November 2007 : Estados frágiles

Estados frágiles

El concepto de “Estado frágil” ingresó en el discurso del desarrollo al iniciarse los años 90, cuando se desintegró el Gobierno de Somalia. Hubo miles de víctimas de la violencia y millones corrieron riesgo de inanición, pero no se prestó mucha atención a los Estados frágiles ni a las políticas de desarrollo. Los países donantes concentraron su asistencia en unos pocos países, particularmente con buena gobernabilidad.

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Numéro 31 : August 2007 : Rendición de cuentas

Rendición de cuentas

iBienvenidos! al número 31 de Capacity.org, sobre responsabilidad y rendición de cuentas. En este número nos centramos en responder a la pregunta: ¿qué iniciativas pueden emprender los ciudadanos para que los funcionarios ejecutivos, los proveedores de servicios y los profesionales del desarrollo rindan cuentas acerca de su compromiso de reducir la pobreza?

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Numéro 30 : March 2007 : Alianzas para prestar servicios

Alianzas para prestar servicios

En muchos países, las entidades no estatales desempeñan un papel de importancia vital en la prestación de servicios básicos. Sobre la base de investigaciones realizadas en seis países, Richard Batley determina de qué manera los gobiernos podrían colaborar con entidades no estatales y promover mejores servicios para las comunidades pobres.

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Numéro 29 : September 2006 : Monitoreo y evaluación

Monitoreo y evaluación

Sus muchos años de experiencia en el tema condujeron a David Watson a cuestionar el valor del monitoreo y la evaluación (MyE). Pero recientemente, dado el surgimiento de innovadores enfoques al respecto, ha cobrado nuevas esperanzas. Acá explica por qué.

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Numéro 28 : July 2006 : Liderazgo

Liderazgo

Este número de Capacity.org ofrece contribuciones sobre diversos aspectos del liderazgo. El liderazgo atañe a la acción y el cambio a nivel del individuo, la organización y la sociedad. En última instancia, el liderazgo es indispensable para el desarrollo y el aumento de la capacidad.

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Numéro 27 : February 2006 : Redes y alianzas

Redes y alianzas

En todo el continente de África, las redes de la sociedad civil están colaborando eficazmente con el Estado y tratando de influir sobre las políticas públicas, a fin de acelerar la reducción de la pobreza y el desarrollo nacional. Sobre la base de las experiencias recogidas por las redes de la sociedad civil en el proceso PRSP en Ghana, este artículo examina si el involucramiento realmente condujo al empoderamiento.

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Numéro 26 : September 2005 : Desde el empoderamiento local hasta la armonización de la asistencia

Desde el empoderamiento local hasta la armonización de la asistencia

En este número ofrecemos un panorama general temático del desarrollo de la capacidad. Hay contribuciones de importantes profesionales de ONG y de países donantes, inclusive INTRAC y PRIA, así como del CAD de la OCDE y LENPA/CIDA.

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Numéro 2 : July 1999 : A Spotlight on Capacity and Evaluation

Donors give growing importance to evaluating the outcomes and impact of development assistance. Increasing scarcity of aid resources, evidence of unsuccessful projects and increasing public criticism of the effectiveness of development efforts are main reasons for this growing interest. Parliaments want to know what capacities have been built up and funding agencies call for "proof of performance" reflecting diminishing public and political support in the North for international cooperation.

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