Archives de la revue

Ces archives contiennent des liens vers tous les numéros parus de Capacity.org. Nous procédons actuellement à leur mise à jour pour y inclure tous les numéros publiés entre 2005 et 2009. Les numéros antérieurs (1999 à 2004) seront également mis à disposition pour être téléchargés en tant que fichiers pdf. Si vous avez des difficultés à télécharger un ancien numéro de la revue qui vous intéresse, veuillez nous contacter et nous vous enverrons le fichier pdf par courriel.

Numéro 47 : August 2013 : Les financements innovants pour un développement agricole inclusif

Les financements innovants pour un développement agricole inclusif

Le  financement innovant du développement (FID) fait l’objet d’une attention accrue à mesure que l’aide publique au développement traditionnelle. Mais les entreprises privéesont motivées par le souci de rentabilité de leurs investissements. Dans quelle mesure cela s’o ppose-t-il à ce que les financements privés atteignent les pauvres et les marginalisés, le milliard de gens du bas de la pyramide, pour reprendre la terminologie de Paul Collier ? En d’autres termes, que pouvons-nous dire de l’inclusivité des solutions de financement innovant des entreprises privées ou des solutions qui encouragent les acteurs du secteur privé à investir dans le développement ? En vue de répondre à ces questions, Capacity.org a lancé un appel à articles qui décriraient des solutions pertinentes au regard des pratiques quotidiennes des professionnels du développement actifs au méso-niveau ou au micro-niveau. La présente livraison de Capacity.org contient une sélection d’articles, tous axés sur l’agriculture, ainsi que de brefs résumés d’autres articles intéressants disponibles en ligne sur notre site Web.

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Numéro : January 2013 : Les dilemmes de l’apprentissage interorganisationnel

Les dilemmes de l’apprentissage interorganisationnel

L’apprentissage interorganisationnel (AIO) revêt de multiples formes, depuis l’emprunt d’une idée intéressante à une organisation concurrente, jusqu’à la conclusion d’alliances stratégiques. Il se pratique non seulement dans le secteur privé, mais aussi largement de celui du développement, où il est en revanche très peu étudié ou évalué. On considère un peu hâtivement, semble-t-il, sans se poser de questions, que la coopération et l’apprentissage conjoints interorganisationnels ne présentent pas de problèmes et sont généralement bénéfiques pour toutes les parties concernées.

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Numéro 45 : June 2012 : S'adapter aux changements climatiques

S'adapter aux changements climatiques

L’humanité devra apprendre à vivre avec les changements climatiques. Aux dires d’experts, les mesures d’atténuation, même les plus efficaces, ne suffiront plus à éviter ces changements causés par les émissions de carbone passées. Le présent numéro de Capacity.org analyse la capacité des communautés à s’adapter aux effets des changements climatiques. Il s’intéresse tout particulièrement aux communautés considérées comme les plus vulnérables à ces effets, notamment celles des petits propriétaires et éleveurs marginalisés dont les moyens d’existence dépendent de ressources naturelles déjà fortement sollicitées et gravement dégradées.

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Numéro 44 : March 2012 : Marchés, petits propriétaires et habilitation

Marchés, petits propriétaires et habilitation

Compte tenu du fait que la population mondiale doit atteindre 9 milliards d’habitants d’ici 2050, on a vu s’accroître l’attention portée dans les plus hautes sphères politiques à la contribution de la petite agriculture à la sécurité alimentaire et à l’élimination de la pauvreté. Toutefois, l’instauration d’un cadre favorable à l’obtention de ces résultats est freinée par l’a pplication d’approches contradictoires et les oscillations du pendule des politiques au cours des quelques décennies écoulées, avec la valse-hésitation des efforts nationaux et internationaux entre les stratégies d’appui « axées les droits » et « axées sur le marché ». La présente livraison de Capacity.org vise à refocaliser l’attention sur la question cruciale mais notablement négligée du pouvoir d’agir des producteurs tel qu’il se manifeste par la capacité à opérer des choix informés et à les appliquer dans la réalité. Puisant à plusieurs études de cas détaillées – arrangements contractuels bénéfiques ou abusifs pour les agriculteurs; directives pour tenir compte des intérêts de la main-d’œuvre agricole, rôle des femmes dans la petite agriculture – les auteurs collaborant à la revue proposent des orientations pratiques sur la façon de maintenir un juste milieu entre l’h abilitation économique et l’habilitation politique.

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Numéro 44 : March 2012 : Markets, smallholders and empowerment

Markets, smallholders and empowerment

With global population expected to grow to 9 billion people by 2050, the contribution of small-scale agricultural to food security and poverty eradication  is drawing increasing attention at the highest policy circles. In a 2010 report, Olivier de Schutter, the United Nations Special Rapporteur on the right to food, cited research findings that small-scale farmers could potentially double their yields within ten years, subject to prudent application of external inputs and sufficient attention to natural resource management. However, the agricultural sector over the past few decades has been characterized by ''pendulum swings" that have seen national and international efforts focus alternately on 'rights-based' and 'market-based' approaches, with little regard to the role of producer agency in a dynamic global environment. Drawing on insights from different disciplines, this issue of Capacity.org aims to contribute to reshaping the debate on how markets can made to work for small scale farmers by posing the central question:  how small-scale farmers and their organisations can best be helped to develop their capacities so that they can improve their circumstances and assume a position of strength in society? The journal brings together insights from diverse disciplines to offer practical guidance for capacity-development practitioners on how to strike the right balance by "strengthening the capacity of small-scale farmers to make effective choices."

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Numéro 43 : September 2011 : Les voix du renforcement des capacites

Les voix du renforcement des capacites

L’aide extérieure peut apporter un appui notable aux initiatives menées par le pays, sous réserve que les partenaires extérieurs ne se concentrent pas sur les performances de leur aide, de leurs politiques ou de leurs approches, ce qui risque alors d’entraver les efforts du pays. Dans le présent numéro, tous les agents du changement que nous avons invités à parler de leurs expériences nous disent que l’investissement dans les capacités contribue à l’obtention de résultats durables. Les interviews réalisées couvrent une large gamme de secteurs et de pays : électricité pour tous en Afrique du Sud, assainissement amélioré au Népal, environnement plus favorable aux affaires au Kenya, application des lois environnementales en Zambie, apprentissage actif dans les écoles laotiennes.

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Numéro 42 : May 2011 : Renforcement des systèmes de santé

Renforcement des systèmes de santé

Dans de nombreux pays en développement, les systèmes de santé connaissent des problèmes qui proviennent, en partie, d’une aide au développement bien intentionnée. Depuis 2000, l’aide allouée à la santé n’a fait qu’augmenter, la plupart étant acheminée par le biais de programmes dus à l’initiative des donateurs et visant des maladies spécifiques, tout particulièrement le VIH/sida. Les administrations de la santé des districts ont un rôle clé à jouer dans la coordination des activités de tous les intervenants locaux, y inclus des programmes verticaux.

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Numéro 41 : December 2010 : Facilitation des processus plurilatéraux

Facilitation des processus plurilatéraux

Dans la pratique du renforcement des capacités (RC), nous avons vu s’opérer une évolution depuis la formation individuelle en faveur du renforcement institutionnel. L’évolution se poursuit, privilégiant à présent non plus un travail auprès d’une seule organisation mais la facilitation de processus plurilatéraux. Il faut toutefois se garder de voir là le dernier engouement passager en matière de RC, car ces processus ont toujours fait partie intégrante des interactions humaines. Ils se manifestent chaque fois que des individus ou des organisations constatent que la coopération peut les aider à saisir des opportunités de développement.

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Numéro 3 : September 1999 : Linking Sector-wide approaches with Capacity

The "sector-wide approach" (SWAp) to development programming is the theme of this issue. This approach is held to promote and be supportive of capacity development. It has been gaining appeal among multi-lateral and bi-lateral development agencies and a number of their developing country partners during recent years. It is also seen as providing a framework for building stronger partnerships founded on local ownership, national execution and policy dialogue. In May this year, the DAC Informal Network on Institutional and Capacity Development met in Ottawa to debate the relationship between SWAps, capacity development and partnership.

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Numéro 5 : April 2000 : Local Action through Joint Action

On 1 April 2000, Capacity.org is one year old and we celebrate this event in two ways. First, by simultaneously launching issue 5 of the "web-letter" in English and French. This issue features the challenges of joint action between local government, civil society and the private sector. Second, by hosting an on-line discussion on-line discussion (3 to 21 April) on this same topic. We invite the reader to participate and to make use of the background material presented in this issue.

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Numéro 6 : July 2000 : Partnership - an instrument for capacity building?

Partnership has become one of those concepts that have gained popular currency in international cooperation over the last decade. Underlying the concept is a significant message to re-balance power relationships between developing countries and external funding agencies, and to progressively transfer responsibility and ownership to the former. Partnership also signals a meeting of minds, the identification of common interest, and working over time on commonly identified goals. Partnership as a mode of cooperation is held to promote institutional and capacity development and in turn to assure sustainable development outcomes. Terminology such as donor and recipient has accordingly been replaced by terms like development partners, suggesting a more equitable relationship based on a shared agenda for change. The recently signed Partnership Agreement between the 71 ACP countries and 15 EU Member States on political and economic cooperation illustrates this trend.

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Numéro 7 : October 2000 : Information and Capacity Building

This issue of Capacity.org focuses on a rapidly-emerging issue in development - the challenge posed to individuals and organisations by new information and communication technologies (ICTs). The focus of this issue is not, however, on the technologies themselves, but on the institutional capacities needed to make effective use of them.

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Numéro 8 : January 2001 : Tools of the trade: capacity assessment

This issue of Capacity.org focuses on a practical dimension of capacity-building: the role of capacity assessment instruments in supporting capacity-building processes. With the growing importance that has been attached to institutional and capacity development over the past few years, development practitioners have started to develop and apply a range of conceptual frameworks and practical tools to assist in the formulation and implementation of projects and programmes, and to ensure that adequate account is taken of capacity development issues.

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Numéro 9 : April 2001 : Capacity for dialogue on S&T

With this edition of Capacity.org, we are celebrating the second anniversary of this web-site with an extra long issue. It looks at an area which has often been disconnected from mainstream development thinking: building capacity for dialogue in science and technology (S&T).

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Numéro 10 : July 2001 : Approaches to ICT Capacity Development

The term ‘capacity development’ has always been a popular catch phrase within the international donor community, and often embraces a wide range of programmes and strategies that are used for strengthening Southern institutions. The vast number of international task forces and initiatives on the use of new information and communication technology (ICT) in development have all identified the need for investment in capacity-building, so that the term is once again being redefined.

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Numéro 11 : October 2001 : Structuring Civil Society

Involving non-state actors in the development process has become a major characteristic of international cooperation over recent years. Non-state actors include the private sector, social and economic partners, such as trade unions, and civil society in all its diversity. The development community has recognised that their contribution can go well beyond merely executing development goals set at the national level.

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Numéro 12 : January 2002 : Pooling of Technical Assistance

The search for new aid delivery mechanisms to enhance capacity development is high on the agendas of international development cooperation agencies. The pooling of funds for technical assistance (TA) in the context of sector-wide approaches and other new aid mechanisms is one response to the increasing criticisms of development cooperation.

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Numéro 13 : April 2002 : Capacity Development for Trade

With the renewed interest for international trade agreements, developing countries are faced with an increasing number of initiatives in this connection. Among the recent development have been a series of regional trade agreements among the developing countries themselves, as well as initiatives coupling developing with developed nations. The Free Trade Area of the Americas has brought together Mexico, Canada and the US. The countries of the Pacific region are negotiating an agreement with Australia and New Zealand. And the 77 countries of the African, Caribbean and Pacific (ACP) group have entered into the Cotonou Partnership Agreement with the European Union. In parallel with these developments, a new round of multilateral negotiations was launched in Doha, the capital of Qatar, in November 2001. In order to take advantage of the opportunities and challenges presented by these international trade initiatives, each developing country has to be able to clearly identify its key development objectives and to translate them into appropriate trade strategies, which it then needs to pursue in the appropriate forum. Capacity development for trade plays a crucial role in ensuring the relevance and effectiveness of this process.

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Numéro 14 : July 2002 : Capacity for Development: Insights and Innovation

The past decade has seen a growing awareness of the role played by capacity development in the development process. It is now recognised as being central to the fight against poverty. Against this background, donors and recipient countries alike have undertaken a number of promising aid reforms, that are aimed at enhancing the development process from a capacity development perspective. Whilst certain approaches have worked well in particular countries and sectors, elsewhere they have produced mixed results. Nevertheless, all provide a wealth of lessons that offer cornerstones for further learning and innovation

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Numéro 15 : October 2002 : Capacity for 'Voice'

Increasingly, international development agencies are teaming up and adopting new aid modalities. Sector-wide programming and the integration of social assistance programmes into wider recipient-led poverty reduction strategies have been the main innovations thus far. The willingness of donors to work in closer harmony and to integrate support into country strategies implies a willingness to 'let go' and reduce their control over their aid budgets. This means, in turn, that there is a need for alternative verification and accountability mechanisms which can guarantee a results-based approach to poverty reduction.

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Numéro 16 : January 2003 : Capturing Southern Feedback on Aid

As poverty spreads and civil strife grows increasingly prevalent in many developing countries, many commentators have begun to call not only for a closer monitoring of the achievements of development cooperation, but also for Southern partners play an active part in assessing the performance of their Northern partners. Such calls are reflected, for example, in the findings of the OECD/DAC study on 'Evaluation Feedback for Effective Learning and Accountability' (2001), which reviews some of the current practices in aid evaluation. Whilst the majority of the critics are agreed that Southern partners and stakeholders should be more intensively involved, the number of cases in which this principle of partnership has been transformed into concrete action remain few and far between.

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Numéro 17 : April 2003 : Evaluating Capacity Development

In recent years, self-evaluation has been recommended for capacity development efforts in response to a growing awareness that externally led evaluations are often inappropriate or counterproductive. Self-evaluation has been seen as a means of assessing the needs for capacity development, of developing effective strategies and of improving existing or future programmes. The implication is that capacity development efforts require an internal evaluation capacity in order to ensure their own relevance, effectiveness and efficiency.

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Numéro 18 : July 2003 : Developing Capacities for ICT enabled development

The notion of Information and Communication Technology Enabled Development is gaining more prominence in development cooperation. The notion examines how the potential of ICT can be used to attain national development goals. Capacity development must now be seen as an integral part of this thinking. The impact of ICT has already been felt in sectors such as health, education, and rural development.

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Numéro 19 : October 2003 : Capacity development: the why’s and how’s

What does capacity look like? How can you develop capacity bottom-up? What is the driving force behind successful capacity development? Does better capacity necessarily lead to better performance?

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Numéro 40 : September 2010 : L’égalité des sexes au niveau du gouvernement local

L’égalité des sexes au niveau du gouvernement local

Malgré certains signes de progrès, le visage de l’inégalité des sexes reste inchangé. Dans nombre de pays, les femmes effectuent davantage d’heures de travail et sont moins payées que les hommes. Cela provient de ce qu’elles effectuent des travaux non rémunérés et sont surreprésentées dans les groupes à faible revenu. Qui plus est, à travail égal, elles gagnent souvent moins que les hommes. En milieu rural, elles sont rarement propriétaires terriennes, ce qui réduit leur accès aux revenus des produits agricoles, et les filles sont moins scolarisées, ce qui affecte leurs perspectives d’avenir.

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Numéro 39 : April 2010 : Comportement et facilitation du changement

Comportement et facilitation du changement

Le discours concernant la pratique de la facilitation du renforcement des capacités porte principalement sur les connaissances théoriques et pratiques, les méthodes et les outils. Toutefois, les résultats des interventions dépendent dans une large mesure des relations qui s’é tablissent entre les intervenants. Tout particulièrement pour les praticiens du renforcement des capacités en tant que facilitateurs du changement, la capacité d’entretenir des relations appropriées avec les clients est un facteur essentiel de réussite.

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Numéro 38 : November 2009 : Les renforceurs de capacités locaux

Les renforceurs de capacités locaux

Les experts locaux qui aident les gens et les organisations à renforcer leurs capacités sont peut-être l’une des ressources les plus précieuses dont on dispose pour appuyer le développement. La présente livraison de Capacity.org est consacrée aux renforceurs de capacités locaux (RCL), détenteurs de connaissances spécialisées en la matière, qui facilitent le changement, explorent les nouvelles modalités de travail possibles et renforcent les capacités en vue d’un développement s’i nscrivant dans le long terme. Ils se trouvent généralement parmi les ONG et les consultants locaux et dans les établissements de recherche et d’enseignement supérieur.

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Numéro 37 : August 2009 : Comprendre le contexte

Comprendre le contexte

En matière de renforcement des capacités, il faut rester humble et reconnaître que les dynamiques contextuelles sont souvent plus puissantes et influentes à long terme que les interventions d’appui elles-mêmes. Ce numéro de Capacity.org met en lumière les méthodes qui peuvent aider à mieux comprendre le contexte sociétal dans lequel s’inscrit le renforcement des capacités. L’une de ces méthodes est la systémique, qui considère les organisations, les secteurs et les sociétés comme des systèmes composés d’éléments interagissant entre eux.

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Numéro 36 : April 2009 : Des capacités pour l’eau et l’assainissement

Des capacités pour l’eau et l’assainissement

Ce numéro de Capacity.Org examine la question du développement des capacités nécessaires à la réalisation des objectifs liés à l’eau et à l’assainissement d’ici 2015. Il met principalement l’a ccent sur les besoins en capacités au niveau intermédiaire et local, mais aborde également les relations entre l’élaboration des politiques au niveau « macro » et leur mise en œuvre à l’échelon local.

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Numéro 35 : November 2008 : Recherche, politiques de développement et pratique

Recherche, politiques de développement et pratique

Ce numéro de Capacity.Org traite des liens entre les éléments fondés sur une recherche, les politiques de développement et la pratique. Chercheurs, décideurs, organisations de la société civile et praticiens du renforcement des capacités vivent souvent dans des mondes totalement séparés. Leur dynamique, leurs valeurs et leur façon de traiter les faits observables sont souvent très différentes. Si bien que les éléments établis par une recherche occupent peu de place dans la formulation des politiques de développement et dans la définition des pratiques. Les personnes qui rassemblent des faits observables sont convaincues que l’on pourrait considérablement renforcer l’e fficacité des stratégies et des pratiques de lutte contre la pauvreté en recourant davantage à la recherche. Dans la rubrique Opinion, Patrick Chabal aborde l’exemple de la décentralisation. Malgré de nombreuses preuves qu’elle ne contribue pas toujours à réduire la pauvreté, certains décideurs et praticiens du renforcement des capacités demeurent des inconditionnels de ce principe.

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Numéro 34 : July 2008 : Les organisations de producteurs et les chaînes de valeur

Les organisations de producteurs et les chaînes de valeur

La gestion de la crise alimentaire demandera un environnement favorable et des prix avantageux aux petits agriculteurs pour qu’ils accroissent leur production. Cela demandera aussi une amélioration de leurs moyens de subsistance et de leurs conditions de travail. Il faut donner aux petits agriculteurs la possibilité de renforcer leur position dans les chaînes de valeur alimentaires mondiales. La chaîne de valeur représente la séquence d’activités le long de laquelle de la valeur est ajoutée à un produit depuis sa forme brute jusqu’à ce qu’il parvienne au consommateur. Plus les agriculteurs prennent part aux chaînes de valeur, plus ils bénéficient de prix avantageux et mieux ils peuvent faire face à la crise alimentaire. Cependant, les petits agriculteurs sont souvent des participants marginaux des chaînes de valeur et les organisations de producteurs peuvent les aider à y consolider leur position. Le renforcement des capacités des organisations d’agriculteurs devrait donc être considéré comme un élément important d’une stratégie plus large visant à gérer la crise alimentaire mondiale.

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Numéro 33 : April 2008 : L’apprentissage organisationnel

L’apprentissage organisationnel

De nombreuses organisations actives dans la lutte contre la pauvreté ont pris conscience des carences de cette approche. Divers mécanismes et approches de l’apprentissage organisationnel ont été développés et mis en œuvre, mais ils n’ont cependant pas toujours donné les résultats escomptés. Depuis que Peter Senge a provoqué une véritable révolution en 1990 en publiant La Cinquième Discipline, l’art et la manière des organisations qui apprennent. Bien que Senge se base surtout sur des expériences dans le secteur privé (et les enseignements qu’il en a tirés), son ouvrage a inspiré de nombreuses personnes actives dans le secteur à but non lucratif. Malgré les nombreuses nouvelles approches de l’apprentissage apparues ces dernières années, un trop grand nombre d’agences de développement sous-estiment encore l’importance cruciale de l’apprentissage. Elles craignent que d’éventuelles évaluations négatives soient considérées comme des preuves d’é chec, plutôt que comme de précieuses opportunités d’apprentissage. Par voie de conséquence, les pratiques non efficaces ou carrément vouées à l’échec sont reproduites sans cesse, car les groupes-cibles – à savoir les populations pauvres - n’ont généralement pas les moyens de se faire entendre. Le véritable échec serait que les organisations de développement évitent toute évaluation rigoureuse et ce faisant, ne tirent aucun enseignement de leur action et répètent ainsi les mêmes erreurs.

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Numéro 32 : February 2008 : Les États fragiles

Les États fragiles

La notion d’« Etat fragile » est entrée dans le vocabulaire de l’aide au développement au début des années 90 à l’époque où la gouvernance se désintégrait en Somalie. Des milliers de gens ont été victimes de la violence et des millions sont morts de faim. Cependant, les politiques de développement ne s’intéressaient pas aux États fragiles. Les pays donateurs dispensaient l’e ssentiel de leur aide à quelques pays, en particulier à ceux qui pratiquaient une bonne gouvernance.

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Numéro 31 : August 2007 : Redevabilité

Redevabilité

Bienvenue dans ce numéro 31 de Capacity.org, qui sera consacré à la redevabilité, à partir de cette question centrale : quelles initiatives les citoyens peuvent-ils prendre pour amener les décideurs, prestataires de services et praticiens du développement à rendre compte de leur engagement à réduire la pauvreté ?

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Numéro 30 : March 2007 : Les partenariats de services

Les partenariats de services

Dans de nombreux pays, les prestataires non étatiques tiennent un rôle essentiel dans la fourniture de services de base. Se fondant sur des recherches effectuées dans six pays, Richard Batley se penche sur les possibilités de partenariat entre les pouvoirs publics et les prestataires non étatiques en vue d'améliorer les services destinés aux populations démunies.

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Numéro 29 : September 2006 : Suivi & évaluation

Suivi & évaluation

Après de nombreuses années d'expérience de terrain, David Watson s'interroge sur la valeur du suivi-évaluation. Récemment, toutefois, l'apparition de nombreuses méthodes innovantes de S&E lui a donné un nouvel espoir. Il nous explique pourquoi.

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Numéro 28 : July 2006 : Le Leadership

Le Leadership

Ce numéro de Capacity.org vous propose des articles sur divers aspects du leadership. Le leadership est axé sur l’action et sur le changement au niveau individuel, organisationnel et sociétal. En outre, le leadership est indispensable au renforcement et à la croissance des capacités.

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Numéro 27 : February 2006 : Réseaux et partenariats

Réseaux et partenariats

Dans toute l’Afrique, des réseaux de la société civile s’engagent avec succès auprès de l’État et essaient d’influencer l’action des pouvoirs publics afin d’accélérer la réduction de la pauvreté et le développement national. Partant des expériences des réseaux de la société civile dans le processus du DSRP au Ghana, cet article examine si leur engagement a réellement conduit à leur autonomisation.

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Numéro 26 : September 2005 : De l’autonomisation locale à l’harmonisation de l’aide

De l’autonomisation locale à l’harmonisation de l’aide

Ce numéro offre un tour d’horizon du domaine du renforcement des capacités. Il comporte des articles d’acteurs essentiels appartenant tant à des ONG qu’à la communauté des bailleurs, notamment à Intrac et à la PRIA, au CAD de l’OCDE et au LENPA de l’ACDI.

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Numéro 22 : July 2005 : Renforcement des capacités au niveau méso

Il est généralement admis que nous devrions combler le fossé qui existe entre le niveau macropolitique et les communautés locales. Il s’agit d’accompagner des échanges pratiques entre les différents niveaux d’action pour que les stratèges politiques et les exécutants se comprennent mieux.

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Numéro 25 : April 2005 : Le point sur l’harmonisation de l’aide en Asie

Harmoniser l’aide des bailleurs et mettre leurs processus et leurs procédures à portée des gouvernements partenaires, voilà un sujet politique majeur pour la communauté de développement et les pays bénéficiaires.

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Numéro 21 : April 2005 : Encourager la gouvernance locale grâce à la coopération internationale entre municipalités

À mesure que s’accélère le mouvement de décentralisation et de démocratisation, il incombe de plus en plus aux gouvernements locaux des pays en développement d’améliorer leurs performances, de gérer l’interface entre l’État et les citoyens et de fournir des services bien qu n’ayant qu’un accès limité aux ressources.

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Numéro 24 : January 2005 : À la découverte des aspects non techniques du renforcement des capacités

Cela fait bien longtemps que le débat international sur le renforcement des capacités reconnaît l’importance des compétences non techniques, à savoir notamment l’art de la négociation et du dialogue, la création d’un climat de confiance, l’établissement de réseaux et de partenariats, la facilitation des processus ou la gestion du changement.

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Numéro 23 : October 2004 : Embedding ICT in development

En quoi les Technologies de l’Information et de la Communication (TIC) peuvent-elles soutenir les actions de développement ? Les TIC touchent tous les secteurs et influencent toutes les couches de la société ; on les retrouve aussi bien dans les microprojets que dans les grandes institutions.

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Numéro 20 : January 2004 : Renewing approaches to institutional development

In an effort to reverse the way of doing international development cooperation, the importance of formal and informal institutions for development has attracted the renewed attention by policy makers and practitioners over the recent past. Against this background, a wealth of new methodologies, guidelines and tools have been designed to promote institutional development. Even though it is broadly recognised that development organisations face big challenges when translating what are often abstract concepts into operational realities, there are nevertheless relatively few opportunities for people to systematically exchange information and learn from each other’s experiences with institutional development.

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Numéro 4 : January 2000 : Informing the capacity debate - operational experiences

We welcome the new millennium with this fourth edition of Capacity.org, by returning to the wider debate on capacity building and capacity development [1]. Today, the questions raised in our April 1999 launch issue are revisited from an empirical base, informed by research and the viewpoints of practitioners.

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Numéro 2 : July 1999 : A Spotlight on Capacity and Evaluation

Donors give growing importance to evaluating the outcomes and impact of development assistance. Increasing scarcity of aid resources, evidence of unsuccessful projects and increasing public criticism of the effectiveness of development efforts are main reasons for this growing interest. Parliaments want to know what capacities have been built up and funding agencies call for "proof of performance" reflecting diminishing public and political support in the North for international cooperation.

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