Numéro 37 : Comprendre le contexte
En matière de renforcement des capacités, il faut rester humble et reconnaître que les dynamiques contextuelles sont souvent plus puissantes et influentes à long terme que les interventions d’appui elles-mêmes. Ce numéro de Capacity.org met en lumière les méthodes qui peuvent aider à mieux comprendre le contexte sociétal dans lequel s’inscrit le renforcement des capacités. L’une de ces méthodes est la systémique, qui considère les organisations, les secteurs et les sociétés comme des systèmes composés d’éléments interagissant entre eux.
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Penser de façon systémique
29 October 2010
Le mode de pensée systémique permet d’aider les agents du développement à mieux comprendre
les facteurs qui exercent une influence sur l’aptitude des personnes, des organisations et des
institutions à poursuivre et à atteindre les objectifs désirés. L’appui au renforcement des
capacités s’inscrit souvent dans le cadre de projets qui ne permettent pas de bien comprendre les
facteurs influençant l’aptitude des personnes, des organisations et des institutions à mener à bien
leurs missions. Il est indispensable d’examiner
systématiquement les organisations et leurs réseaux par rapport au contexte plus
large qui les entoure.
Organisme ou machine ?
29 October 2010
L’auteur déplore une attention
insuffisante pour comprendre pleinement comment les capacités se développent dans différents
contextes organisationnels et sociétaux. Au cours de ces dernières années, la communauté
internationale a montré que le renforcement des capacités est un facteur crucial pour la
réalisation des Objectifs du Millénaire pour le développement (OMD) et le développement durable
dans son ensemble. Toutefois, selon un récent rapport de l’ECDPM intitulé
Capacité, changement et performance, la communauté du développement devra examiner de
manière critique à la fois sa vision et sa stratégie relatives au renforcement des
capacités.
Des outils, des principes ou des politiques ?
29 October 2010
L’une des évolutions les plus notables en matière de développement agricole est la manière dont la réflexion dans ce domaine s’intéresse davantage aux systèmes d’innovation plutôt qu’à la recherche en elle-même.
PlusComprendre le pouvoir
29 October 2010
Il est important d’analyser les relations de pouvoir pour comprendre les contextes dans lesquels les décisions relatives au renforcement des capacités sont prises. Le pouvoir dépasse de loin la simple lutte entre ceux qui l’exercent et ceux qui ne l’ont pas.
PlusAu-delà de la ligne en pointillé
29 October 2010
Les ONG occidentales doivent partir du principe que certaines approches ne donneront pas les résultats escomptés.
PlusLes forces contextuelles
29 October 2010
Les
diagrammes de boucles causales permettent de visualiser les nombreux facteurs qui contribuent à un
problème et montrent comment ces facteurs interagissent entre eux. En appréhendant le contexte plus
large, les organisations peuvent identifier ce qui est à leur portée et ce qui est au-delà de leur
aptitude au changement.
L’analyse de la chaîne de valeur
29 October 2010
SNV Ethiopie utilise une approche basée sur l’analyse de la chaîne de valeur (ACV) pour comprendre quelles sont les interactions entre ces agriculteurs et les autres acteurs sur les marchés nationaux et mondiaux. Cette analyse aide à identifier les besoins en capacités des acteurs impliqués afin de les renforcer.
Plus- Termes de recherche :
- analytical frameworks
- casestudies
- africa
- rural development
Evaluer l’appui au renforcement des capacités
29 October 2010
Le Département IOB du ministère néerlandais des Affaires étrangères a lancé récemment une importante évaluation de l’appui néerlandais au renforcement des capacités dans dix-sept pays.
Plus- Termes de recherche :
- analytical frameworks
- casestudies
- africa
- rural development
Comprendre le contexte
29 October 2010
Un spectre hante les donateurs, celui de l’insignifiance. A une époque où le monde semblait être sur la voie toute tracée du bien-être universel, les donateurs octroyaient des financements pour stimuler l’économie (1960–1970) ou veillaient à la satisfaction des besoins fondamentaux (1980), ou encore encourageaient les réformes de la fiscalité et des marchés économiques (1990). Aujourd’hui, les donateurs exaltent les vertus d’une planification concertée axée sur les résultats, notamment dans le secteur social. Ces efforts, au fil des décennies, ont été accompagnés par d’innombrables projets de formation et d’assistance technique qui visaient à renforcer les capacités. Cela n’a pas vraiment bien marché, simplement parce que « le contexte compte ».
PlusLe contexte du renforcement des capacités
29 October 2010
En matière de renforcement des capacités, il faut rester humble et reconnaître que les dynamiques contextuelles sont souvent plus puissantes et influentes à long terme que les interventions d’appui elles-mêmes. Ce numéro de Capacity.org met en lumière les méthodes qui peuvent aider à mieux comprendre le contexte sociétal dans lequel s’inscrit le renforcement des capacités. L’une de ces méthodes est la systémique, qui considère les organisations, les secteurs et les sociétés comme des systèmes composés d’éléments interagissant entre eux.
PlusLocal economic development from a systems perspective
29 October 2010
Local economic development (LED) projects are being undertaken in many municipal areas of South Africa. These municipalities have been criticised by analysts for prioritising infrastructure and service backlogs above LED. Applying thinking in terms of system dynamics, Bodhanya shows that the municipalities are right, and that infrastructure and service delivery should be considered part of local economic development.
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