Linking research, policy and practice

 Whether viewed from the perspective of development organizations and funders, or the ultimate beneficiaries of such programmes, investing in a strong knowledge base is critical in achieving development impact. A core part of this is ensuring that all policy decisions and actions have a sound empirical basis.

In practice, however, building sufficient capacity to access, adapt and utilize evidence-based research is quite a difficult undertaking. It requires investing both in core research and analytical capabilities (the evidence base) for effective development action, as well as a range of crucial, but often neglected, capacities that are needed to drive the research message home. These include how to: identify and understand the key stakeholders in the policymaking process; adapt to the dynamics of the political debate; get the timing right in disseminating research results; and communicate in a language that policymakers and practitioners can understand.


 

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Lessons Learned from 25 Years of Food Security Research, Capacity-Building and Outreach

cover-lessons-learned-food-security-research-MSU This document from Michigan State University contains an overview of the past 25 years of research, capacity-building, and outreach by the university's Food Security Group (FSG). The paper describes key elements of the FSG approach and examines the insights gained from research and outreach, primarily in Africa, and their value to the U.S. Feed the Future Initiative in addressing the major current challenges facing food and agricultural systems.

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25 January 2013

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« Si tu veux aller vite, voyage seul; si tu veux aller loin, voyage en groupe. » Les décisionnaires politiques, chefs d’entreprise et ONG ont pris l’habitude de citer ce dicton africain à l’appui de leur stratégie de partenariat. Le partenariat est la forme la plus institutionnalisée de l’apprentissage interorganisations. C’est cependant un processus qui n’est pas caractérisé par la simplicité et qui, au contraire, est parsemé de dilemmes.

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La communauté du développement de la petite enfance en Afrique du Sud

21 January 2013

CAP46_image_LetsemaProgSA_p15Apprendre ensemble, puis travailler ensemble

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Diverse voices 2012

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diverse voicesThis emerging global movement builds on a collaborative research project that examined whether and how open ICT projects designed to support the poor can make a difference in their lives and livelihoods. Coordinated by the Institute of Development Studies (IDS) the study also sought to facilitate learning between technologists involved in the design and implementation of these initiatives, researchers and development practitioners. The project resulted in the launch of a global network, Diverse Voices, which aims to create a new development agenda by building on certain citizens’ experiences and opinions that are often overlooked.

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Programmes d’adaptation défectueux

07 June 2012

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Modèles climatiques pour les communautés de l’Inde

07 June 2012

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Seva Mandir, organisation non gouvernementale bénévole active au Rajasthan (Inde), a fait équipe avec l’ICCO et des scientifiques de l’institut néerlandais Alterra pour déterminer les impacts à venir des changements climatiques dans la région.

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Baisse de la pluviosité au Rayalaseema : effets et remèdes

07 June 2012

CAP_45_PAG_11_WEBPetits agriculteurs en difficultés

Au cours des trois dernières décennies, les habitants de la région du Rayalaseema ont connu des changements climatiques qui ont imposé des contraintes extraordinaires sur leur capacité d’a daptation.

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Essential Readings

  • Research, Policy and Practice, Capacity.org Issue 35 (December 2008)

  • Simon Hearn and Nancy White (2009) Communities of practice: linking knowledge, policy and practice, Overseas Development Institute

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Innovations for Scaling Impact (iScale)

Screen shot - iScale logo iScale is a global network of expert practitioners, action researchers and thought leaders committed to developing, promoting, applying, and sharing social change innovations to scale the impact of efforts to address the world’s most pressing challenges. iScale engages in this work through a combination of action-learning projects and field-building activities in five programme areas: Peace + Security; Governance + Transparency; Environment + Climate; Health + Education + Livelihoods; and Business + Markets.

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