En los últimos meses, recibí dos números de vuestra revista. Es una iniciativa acertada en el momento adecuado. Aporta información de avanzada a los grupos interesados. Felicitaciones, y muchas gracias.

¿Puedo sugerir que consideren la posibilidad de publicar más materiales sobre fomento de la capacidad de las ONG? Aun cuando se cuente con un eficaz equipo de gestión, si los ejecutivos de nivel intermedio y el personal carecen de las calificaciones necesarias, la organización no alcanzará sus objetivos, y los donantes o los ejecutivos de más alto nivel tal vez cancelen proyectos.


Respuesta de la Jefa de redacción:
Trataremos de abordar el fomento de la capacidad en todos los tipos de organizaciones e instituciones. Este número ofrece artículos sobre ONG en las páginas 4, 9 y 12.

Muchas gracias por el primer número de Capacity.org en su nueva modalidad, que analiza más a fondo el desarrollo de la capacidad.
El análisis de los diferentes conceptos de desarrollo de la capacidad es sumamente apto e interesante. Espero que en futuros números continúe y se amplíe este debate, con percepciones más generales del tema. Una cuestión interesante sería la sostenibilidad del impulso al desarrollo de la capacidad presente en casi todas las inciativas de desarrollo, pasadas y en curso, en los países en desarrollo, muchas de las cuales, lamentablemente, han tenido una vida corta y desarticulada. Éste es un reto para la mayoría de los países en desarrollo.
Aguardo con interés un futuro discurso interactivo sobre este tema y, de ser posible, estudios de casos del países del Sur.


Respuesta de la Jefa de redacción:
Muchas gracias. Ciertamente, consideraremos la cuestión de la sostenibilidad. Hay estudios de casos sobre países del Sur en las páginas 4, 9 y 12 de este número.

En el número 26 de Capacity.org figuraba un interesante artículo titulado “Monitoreo independiente: promoción de la responsabilidad mutua”. A partir de la experiencia en Tanzanía, se ilustraba cómo los monitores independientes pueden ayudar a los copartícipes en el desarrollo —en ese caso, el Gobierno de Tanzanía y un grupo de donantes— oficiando de intermediario imparcial. Los monitores, seleccionados mutuamente, evaluaron las relaciones de trabajo, investigando al mismo nivel a todos los protagonistas. El informe contribuyó a que la evaluación de las relaciones de asistencia fuera más objetiva y aportó sugerencias sobre medidas concretas para mejorar esas relaciones.
Con algunas adaptaciones, el concepto de observación y asesoramiento independiente puede aplicarse más ampliamente a las labores de desarrollo. Si bien el monitoreo es importante cuando las relaciones se han hecho “tensas”, hay muchos otros momentos en el establecimiento, la evolución y el funcionamiento de las relaciones de desarrollo en que una persona o entidad neutral e imparcial puede ser beneficiosa. Así se “facilitan” relaciones o alianzas.
Las negociaciones facilitadas independientemente pueden ayudar a los participantes a adoptar decisiones respecto de: objetivos y expectativas comunes; papel óptimo para cada uno; manera de aprovechar los recursos; gestión conjunta de actividades; procedimientos equitativos y transparentes de adopción de decisiones; y prevención y resolución de conflictos. Un facilitador neutral también puede orientar las evaluaciones periódicas de la colaboración o la alianza, y recomendar medios de mejorar la relación de trabajo.
El enfoque contemporáneo de las labores de desarrollo entraña mayores relaciones entre diversas instituciones a diversas escalas de funcionamiento, distintos niveles de organización social y diferencias en poder relativo. La experiencia ha demostrado que, al mejorar la “capacidad de relación”, la facilitación idónea tiene un valioso papel que desempeñar para aumentar la eficacia y la equidad de relaciones complejas. Impulsados por esta convicción, hemos constituido una ONG especializada, llamada Inter-Mediation (www.inter-mediation.org), que promueve la idea y la práctica de utilizar a terceros neutrales e imparciales para mejorar las relaciones de desarrollo. Apreciaríamos mucho recibir comentarios y retroinformación.