A fines de los años 90, el sector de microfinanciación llegó a una etapa crítica. Era necesario transformarlo para asegurar su sostenibilidad. Dado que ningún donante podría lograrla por sí mismo, la transformación se convirtió en una iniciativa en colaboración.

En Malí, la descentralización para que los gobiernos locales se encargaran de la gestión de los servicios de salud suscitó fricciones a todos los niveles e ineficiencia en el aprovechamiento de los recursos. Un programa de investigación para la acción ha contribuido al surgimiento de alianzas eficaces para la prestación de servicios locales.

Actualmente, hay un consenso mundial acerca de la necesidad de mejorar la educación de las niñas, particularmente mediante alianzas bien coordinadas. Nitya Rao e Ines Smyth examinan las experiencias de varias alianzas que promueven la educación de las niñas.

Las tasas de mortalidad derivada de la maternidad y de mortalidad de menores de 1 año registradas en Somalia figuran entre las más altas del mundo. El Programa de Cooperación para la Salud en Puntland, colaborando con ONG locales y centros de salud locales, está logrando mejorar el acceso a servicios de calidad para miles de mujeres.

La denominación “alianzas” puede o no ser apropiada, pero el mensaje en este número de Capacity.Org es claro: para la prestación de servicios, las relaciones que se entablen son importantes. Pero son menos claros los procesos que crean eficaces interacciones entre diversas organizaciones: comunidades, Ministerios, gobiernos locales, organismos de asistencia, ONG, contratistas del sector privado, etc. En consecuencia, es preciso analizar por qué se descuida el apoyo profesional idóneo que facilita que las organizaciones aprendan a colaborar.