Le secteur de la microfinance en Ouganda a atteint un point critique à la fin des années 90. Une transformation était nécessaire pour assurer sa pérennité. Aucun bailleur ne pouvant y parvenir seul, la transformation s'est faite en collaboration.

Au Mali, la dévolution de la gestion des services de santé aux collectivités locales a provoqué des frictions à tous les niveaux et entraîné une utilisation inefficace des ressources. Un programme de recherche-action a permis de mettre en place des partenariats efficaces pour les services de santé au niveau communal.

On constate maintenant un consensus général sur la nécessité de développer l’éducation pour les filles, en particulier grâce à des partenariats bien coordonnés. Nitya Rao et Ines Smyth font le point sur quelques expériences de partenariats destinés à encourager l’éducation des filles.

En Somalie, les taux de mortalité maternelle et infantile sont parmi les plus élevés du monde. En coopérant avec des ONG locales, le Programme de partenariat pour la santé dans le Puntland réussit à améliorer l’accès à des soins de qualité pour des milliers de femmes.

Que l’étiquette « partenariat » soit appropriée ou non, le message de ce numéro de Capacity.org est clair : en matière de prestation de services, les liens de coopération sont primordiaux. Cette affirmation est moins évidente pour les processus qui créent des interactions performantes entre diverses organisations : villages, ministères, collectivités locales, agences d’aide, ONG, sous-traitants du secteur privé, etc. Il convient donc de se pencher sur le recours, trop négligé, à l’appui de professionnels compétents qui apprennent aux organisations à coopérer efficacement.