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 Numéro  27 | Février 2006

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    • Dans toute l’Afrique, des réseaux de la société civile s’engagent avec succès auprès de l’État et essaient d’influencer l’action des pouvoirs publics afin d’accélérer la réduction de la pauvreté et le développement national. Partant des expériences des réseaux de la société civile dans le processus du DSRP au Ghana, cet article examine si leur engagement a réellement conduit à leur autonomisation.
    • Cet article étudie les capacités collectives des réseaux concernant l’utilisation des TIC, de l’information et la gestion du savoir. Les TIC peuvent permettre aux réseaux et à leurs membres d’atteindre leurs objectifs plus efficacement et ils font souvent partie de « l’offre » d’un réseau à ses membres.
    • La mission d’Ousmane Sidibé n’est pas des moindres. Il est chargé de réformer toute l’organisation de la gouvernance au Mali. De faire en sorte qu’elle soit avant tout axée sur l’usager. À tous les niveaux. Ousmane Sidibé estime qu’un changement d’attitude est essentiel pour atteindre cet objectif. Le changement, toutefois, ne peut être imposé. Il faut que chaque fonctionnaire soit convaincu que le changement est dans son intérêt. C’est possible, a-t-il déclaré à Evelijne Bruning, mais cela demandera du temps et beaucoup d’argent.
    • Le réseau Poverty Action Network Ethiopia a permis à la société civile de s’engager dans le processus PSRP. Cet article explique comment le réseau s’est développé, malgré le manque d’expérience de ses membres et l’environnement politique difficile.
    • Les pays d’Amérique latine et des Caraïbes ont entamé récemment un processus passionnant de coopération régionale, dont le pilier central, le développement des capacités, sert à promouvoir la justice sociale et le développement économique.