Qu'entend-on par capacité ? Comment les capacités se développent-elles ? Quelles sont les forces motrices qui sous-tendent la réussite des actions de renforcement des capacités ? De meilleures capacités entraînent-elles nécessairement une meilleure performance ? Que peuvent faire les tiers pour appuyer le renforcement des capacités ?

Tel est le genre de questions auxquelles cette étude majeure, conduite par l’ECDPM sous l’égide du Réseau sur la gouvernance (GovNet) du CAD de l’OCDE, apporte des éléments de réponse. L'étude cherche à approfondir les connaissances relatives aux rapports entre capacité, changement et performance, et à développer un guide pratique à l'intention des décideurs et des praticiens. Portant sur 18 cas d'organisations et de réseaux répartis dans le monde entier, l’étude analyse la manière dont les capacités se sont développées, dans l’optique des personnes qui ont participé au processus de changement.

À l’occasion de cette étude, l’ECDPM a dressé un inventaire des méthodes de S&E des capacités et du renforcement des capacités ; voir http://www.ecdpm.org/mapping_capacity.

Les rapports, documents thématiques et autres documents relatifs à l'étude de cas sont disponibles sur http://www.ecdpm.org/capacitystudy. Le rapport final sera publié fin 2006.